| Ander land, andere arbeidsmoraal |
|
De motivatie van werknemers om hun werk te doen verschilt duidelijk van land tot land. Dit blijkt uit een rapport van Mercer HR, waaraan personeel in 22 landen meewerkte.
.
Mercer trekt als hoofdconclusie dat het voor internationale bedrijven geen zin heeft om één aanpak te ontwikkelen voor het behouden van personeel. Daarvoor verschillen de drijfveren om te werken per land teveel. Zo gaat het bij Fransen en Indiërs om het soort werk dat ze doen. Britten en Amerikanen willen respect verwerven met hun werk. Voor Japanners is geld de voornaamste motivatie en Duitsers zijn op hun collega’s gericht. Werknemers in de groei-economieën landen China en India vinden een goede balans tussen werk en leven minder belangrijk dan gemiddeld.
Respect Gabor Mooij |
Nieuws
Realisatie door Style & Design - Reclamebureau. Ontwerp en Zoekmachine Optimalisatie door Nesh Media - .